面对疫情，作为修脚行业的企业、门店如何正确评估疫情对我们的影响呢？我们必须深刻认识其中的影响，才能做出正确的决定。希望通过我的分享能帮到行业的同仁、彭世的合作伙伴以及参加过《创业实战场》的同学们定策略、降损失，积蓄力量，以迎接这一轮的挑战并抓住马上来临的机会。
我们面临的是什么？
这场来势汹汹的疫情事件，不止关系人们的身体健康，更是关系到诸多企业的生死，尤其作为服务业的修脚行业。结合03年非典可以预见，这场疫情的影响至少超过3个月，然后紧接着的就是“蝴蝶效应”，仍将在未来一段时间会对我们修脚行业尤其是实体门店产生巨大的影响。
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这将意味着2020年一季度，很多同仁的收入将直线下滑甚至没有收入，这是不可逆转的创伤。如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多，它可以通过长时间的还债来修复负债表。但一家企业的负债表过于恶化，这家企业就会消失。在所有组织里，企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资，军心不稳，整个团队就会很快丧失战斗力。所以，相比国家还能继续收税，家庭还能继续还债，中小企业是当下最容易受伤的一个群体。对此我们要有清晰的认知，只有认知清晰，才有应对危机的心力，才能决策正确，才能稳定军心，才能转危为机。
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当然，每次大事件背后，都孕育着商机，也一定会让很多企业悄然崛起！危机就是越危险地方，就越有机会！此次疫情既是对国人健康的威胁，也是促使公民健康意识彻底觉醒，接下来大健康产业必将变得更加炙手可热，马云更是直言：“中国下一个首富，会在健康行业产生”并纷纷布局。修脚行业作为大健康领域的一员也必将成为风口上的猪，再次顺势上扬，这就是机会，但要抓住机会之前，我们必须克服当下的困难好好的活着。企业能坚持就是胜利！在这样一场大危机面前，从上到下都要统一思想，把公司对于危机的认识，对于“坚持就是胜利“的认识传递下去。2、让全员尽快进入工作状态。
一年之际在于春。一个企业和组织一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。即使非常时期也不能停下来，不能闲下来。企业必须保持一种不断打胜仗，积小胜为大胜的状态。有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。3、使用远程软件，确保家里的工作可量化。
现在，远程工作软件有很多，像阿里的钉钉、企业微信、头条的飞书和华为WeLink，都非常成熟而且稳定。假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，收入突然降为0，公司还能运转多长时间？如果账上的现金可用月数超过18个月，是非常安全的。超过12个月是相对安全的。超过6个月是处于危险边缘的。如果公司账上资金只能维持3个月，则处于危机之中。2、盘点并确定目标，提高线上收入比例。
盘点有多少业务可以依赖纯线上去获得收入，怎么去完成业务？多少业务必须依赖面对面的线下交付，需要跟客户接触才能够完成？尽快确定我们度过疫情的经营指标、哪怕比预期低。这一点对于很多企业来讲，非常重要！我们一定要确保自己活着，然后才能活好。3、创新组织模式。
比如采取合伙人制度，把公司变成一个平台，把部门组织结构的颗粒度变得更小，将经营权下放，激发组织的活力，让每个组织或个人都能拿出成绩来回报自己，回报家庭，回报企业，然后再回报社会……毫无疑问，这次疫情是对全国人民的巨大考验，更是对我们这些创业者的一个考验，希望我们都能敏锐地捕捉时代的变化、顺应社会的需求，在夺取抗击疫情最终胜利的同时，也能促成自己事业的成功！![]()
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