好友徐前几天情绪低落地找我诉苦，说家里辛辛苦苦支撑了三十年的小店倒闭了。想想从1990年出来创业，到2020年，从当年的生意红火到现在的惨淡闭店，其中心酸不足为外人道。

　　创业，历来是九死一生的；成功创业并能持续发展且越做越大更是难上加难。那么，有没有什么诀窍能帮助更多人快速成功创业，并让企业实现可持续增长式发展呢？

　　面对市场环境的迅速变化，面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌，短期获利的热血时代显然已经一去不复返了，坚持长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为发展的主流思想。有这样一个品牌却逆风飞扬，把一个不起眼的行业做得风生水起，并带动数以十万计的人成功就业、创业，它就是——彭世。

　　在彭世集团成立20周年之际，一本描述这家中国首屈一指的修脚加盟连锁企业如何创业成功并可持续增长的书出现在市面上，书名是《可持续——企业实现可持续增长的11个发展基因》。

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　　面对行业迅速崛起正在经历经营变革阵痛期，2000年的北京清华池，正式把“修脚”作为特色从洗浴当中正式单分出来，借修脚重振山河。与此同时，在郑州一间不起眼的门面房里，一家日后成为中国知名的修脚加盟连锁企业，在2000年的春天悄然开门营业。

　　我们无法考证2000年的彭有兵是否知晓当年无意识的举动对行业的影响。但毫无疑问的是，后来彭有兵和他一手创办的这家叫彭世修脚的品牌，为修脚行业带来了翻天覆地的变化，彭世修脚不仅开创了修脚门店服务化的先河，从某种程度上来讲，甚至还改变了很多修脚人的命运及社会地位。

　　彭世的20年，是中国商业社会发生剧烈变化的20年，也是最日新月异的20年，幸运的是，从郑州丰乐路出发的这家修脚企业，至今依然活跃在中国修脚行业舞台的中心，并有着举足轻重的地位。从这个角度来说，彭世至少具备了企业可持续增长的发展基因。

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　　在中国，如何实现企业可持续发展成为为企业家、创业者最为关心的问题。

　　《可持续——企业实现可持续增长的11个发展基因》一书基于以彭有兵为代表的最具代表性的十大企业家校长几十年经营企业总结的经验，帮助企业建立更强的竞争优势，与众多中小企业携手，一起用实效成就传奇。

　　从2000年创业之初，一个不起眼的8平方米的小店，到如今全国范围内3000+店面，近10万名员工，我们不禁好奇，彭世是如何一步步走到现在的？

　　彭世最早的“员工”——彭世集团创始人彭有兵曾多次公开说过，利他，是企业最好的经营模式。

　　他在著作《可持续》中，详细地帮我们解析了彭世经历的几大阶段，着重介绍了如何通过利他实现彭世快速发展的六件大事。

　　在这六件关键事件中，我们可以看到彭世是如何从小到大，从无到有，在满是荆棘的道路上坚定地走到今天。彭世成功的经验，可以让中国其他修脚品牌及跨行企业家们从中汲取经验，得到实用的参考和借鉴。

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　　今天，如果我们认真梳理一下彭有兵的人生，会发现这不仅是一部奋斗史，更是一部励志史和一部教育史。从一名辛苦谋生的修脚工，到带领数万人共同致富的企业家；从郑州街头毫不显眼的8㎡修脚店，到遍布全国的3000多家店面；从一家独撑的祖传技术，到深入人心、走出国门的足部产业健康品牌。这其中，离不开修脚技艺本身所蕴含的巨大魅力，也离不开彭有兵本人身上所特有的吃苦、踏实、有远见、有魄力等特质，更离不开好的经营理念——利他。

　　历时20年，彭世集团从一家小店，到百家直营，打造特许连锁加盟经营模式，启动千城万店战略规划，布局全国，并入选非物质文化遗产代表性名录，获得政府及客户的一致认可和好评，这一切都离不开两个字：利他。

　　利客户：一切为了客户，为了客户的一切。彭世修脚在行业内率先推出免费试用一次性刀片的政策。因为彭有兵深知：只有把客户服务好了，企业才能长远地生存下去。

　　利员工：支持员工开店，大胆开创“首付分期”入股、分红模式，让优秀的员工成为股东，让优秀的股东成为富翁。

　　利行业：创办培训学校，为行业输送人才；开放连锁加盟，加速产业教育，让更多客户、合伙人对修脚有了更深入的认识，挖掘他们的深度需求。

　　利社会：强烈的社会责任感和忧国忧民意识，在彭有兵的影响下，彭世集团在发展企业的同时，积极回馈社会，每年定期、不定期开展公益活动，为军人、环卫工人、社区留守老人、一线城市建设者、福利院儿童、灾区、一线民警等众多群体义务修脚、送温暖。

　　聚焦修脚：企业要想可持续发展，正确的定位是首要的。彭有兵聚焦修脚，深耕技术，并在行业上深度聚焦，先后成立了培训学校、企业大学、电商、物流、足病医学研究院、生物科技、药业等版块，形成了修脚产业生态闭环。

　　帮助更多人实现创业梦想：人才是第一生产力。为了帮助更多人实现创业梦想，彭有兵启动了“足部健康产业+教育”深度融合模式，成立了企业大学，帮助更多人实现创业梦想，共同推动修脚行业的发展。

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　　利他，是企业最好的经营模式。因为利他，彭世集团在发展的不同时期，总能遇到“贵人”及时给予指点、指引，这才使彭世从2000年名不见经传的8平方米小店发展到如今遍布全国的“修脚帝国”。

　　在《可持续——企业实现可持续增长的11个发展基因》这本书中，每个企业家、创业者都能或多或少看到自己的影子，有着类似的感受。细品这本书，学习彭世的文化、精神和利他思维，寻找企业自身实现可持续增长的发展基因，展望更远的未来！